Dirección
Seis cuadros de mando, un resumen de dos minutos.
- Cuadros de mando y extractos CRM
- Las tres cifras que se mueven
- La pregunta para el comité
Lee sus cuadros de mando, sus extractos de CRM y sus indicadores. Devuelve un resumen, las tres cifras que se mueven y la pregunta a plantear. No decide por usted.
Seis cuadros que dicen la verdad, y ninguna lectura.
Cada herramienta tiene su pantalla. El CRM, la contabilidad, el soporte, la producción. Todos correctos, todos parciales. Antes del comité, alguien pasa una mañana copiando cifras en una presentación que nadie releerá.
No le falta un cuadro más. Le falta una lectura.
3 salvaguardas, no 3 promesas.
Cada una se comprueba con el uso, no en un folleto.
Dice de dónde viene cada cifra
Cada indicador del resumen lleva su fuente y su fecha de actualización. Una cifra caducada se presenta como caducada, no se mezcla con las demás.
Señala lo que se mueve, no todo
El resumen es corto porque solo recoge las desviaciones. Lo estable sigue consultable, pero no ocupa el sitio.
No zanja
Formula la pregunta que plantean las cifras. El arbitraje es suyo, y no finge tomarlo.
El resumen que lee antes de entrar al comité.
El asistente relee sus cuadros en el mismo momento, detecta las desviaciones respecto al periodo anterior y escribe un resumen corto: lo que sube, lo que baja, lo que no se ha actualizado. Debajo, la pregunta que plantean esas desviaciones, formulada para decirla en voz alta.
El resto, una vez asentada la confianza.
Lo que no sale de su casa.
Si su proveedor de IA no puede poner estas cuatro líneas por escrito, pregúntele por qué.
Véalo trabajar sobre su documento.
Veinte minutos, sobre sus datos. Traiga lo que este asistente deberá leer, y ve en directo qué hace con ello, y dónde se detiene.